為進一步提高公司班組長的管理能力和工作水平，推進班組長隊伍建設(shè)，學(xué)習(xí)和借鑒先進基層管理經(jīng)驗，1月18日上午，公司組織班組長
、部分班組骨干近50人赴港口集團參觀學(xué)習(xí)班組建設(shè)工作。
在港口集團工會副主席朱建新及相關(guān)人員的熱情接待下，團隊參觀了新東方貨柜流機、岸橋、場橋三個班組的候工室，感受到班組文化創(chuàng)建的濃烈氛圍。作為五星示范班組，以“建章立制、落實責(zé)任、隱患排查、風(fēng)險控制、崗位和班組達標(biāo)”等內(nèi)容為重點，實現(xiàn)班組安全管理的可視、可查、可問、可控，從而夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，強化安全的基礎(chǔ)管理、常態(tài)管理和細節(jié)管理，提升安全生產(chǎn)管理水平。
在鐵運公司機修車間，全體人員觀摩了8s現(xiàn)場規(guī)范化管理，聽取了鐵運公司星級班組創(chuàng)建活動開展情況，朱主席就如何開展班組建設(shè)創(chuàng)新、突出班組特色，分享了很多富有成效的做法，一是要突出生產(chǎn)工作實績，從經(jīng)驗管理向數(shù)據(jù)化管理轉(zhuǎn)變；二是以創(chuàng)新成果論英雄，開展先進操作法、先進工作法、班組QC成果等技術(shù)創(chuàng)新活動；三是要積極嘗試用互聯(lián)網(wǎng)+班組建設(shè)來管理班組；四是搭建交流平臺，組織小課題攻關(guān)和橫向交流活動；五是要加強班組長隊伍建設(shè)，實施人才培養(yǎng)雙通道機制。
班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是直接完成企業(yè)各項生產(chǎn)指標(biāo)的根本基礎(chǔ)，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要陣地。我們要統(tǒng)一思想和行為，充分認識班組建設(shè)的重要意義，將實際工作和班組建設(shè)緊密的結(jié)合起來，創(chuàng)新班組長培養(yǎng)機制，提高班組的整體素質(zhì)。
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