近日，連云港自來(lái)水公司制定《投資子公司2009年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核辦法》并同源通市政工程處、青源水務(wù)、新錦源水務(wù)三家子公司簽訂《目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)》，對(duì)于其他幾個(gè)規(guī)模較小的子公司分別制定了年度預(yù)算指標(biāo)和相應(yīng)的管理辦法。
目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，主要從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理指標(biāo)等方面對(duì)投資子公司下達(dá)考核目標(biāo)，考核采取百分制，年底根據(jù)目標(biāo)完成情況兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。考核指標(biāo)和項(xiàng)目的設(shè)定注重可控性和可操作性，基本涵蓋了子公司關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。在權(quán)重分配上，側(cè)重于對(duì)管理項(xiàng)目的考核，旨在通過(guò)對(duì)過(guò)程的監(jiān)督和控制推動(dòng)子公司加強(qiáng)制度管理和內(nèi)部控制。今后，公司將定期對(duì)子公司實(shí)施內(nèi)部審計(jì)，內(nèi)部審計(jì)結(jié)果作為對(duì)子公司年終考核的重要依據(jù)之一。
公司自2006年開(kāi)始對(duì)各子公司實(shí)行目標(biāo)責(zé)任考核以來(lái)，一定程度上調(diào)動(dòng)了子公司管理人員的積極性，對(duì)推動(dòng)子公司的發(fā)展起到了積極的作用。為優(yōu)化子公司管理考核，公司今年進(jìn)一步明確管理職責(zé)，在搜集大量歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了充分的調(diào)研和溝通，制定了更加切實(shí)可行的考核辦法和更為嚴(yán)密的指標(biāo)體系，特別是今年將內(nèi)部審計(jì)同目標(biāo)考核有機(jī)結(jié)合，使考核更具可操作性。
當(dāng)前位置：首頁(yè) >> 供水動(dòng)態(tài) >> 公司新聞